FDI Policy
Automatic Route для большинства отраслей; Government Approval Route — для чувствительных секторов (DPIIT).
Регистрируем и сопровождаем бизнес в Индии: структурирование под FDI Policy, инкорпорация через MCA (SPICe+), налоговый учёт, банковский счёт и валютное регулирование в режиме FEMA / RBI.
Корпоративное регулирование основано на Companies Act, 2013 и администрируется через Ministry of Corporate Affairs (MCA). Регистрация проходит в цифровом контуре MCA (SPICe+, RUN, AGILE-PRO-S). Налоговое администрирование — Income Tax Department и GST Network (GSTN). Валютное регулирование — Reserve Bank of India (RBI) в рамках FEMA.
Гибкая закрытая форма с ограниченной ответственностью. Допускается 100% иностранное владение в большинстве отраслей по Automatic Route.
Для дочерних, представительских и проектных структур международных групп. Выбор зависит от отрасли, режима FDI и валютной модели.
Восемь этапов от структурирования под FDI Policy до операционного запуска. Каждый этап ведёт закреплённый специалист, контролируя сроки и взаимодействие с регуляторами.
Правовой анализ допустимости иностранного участия по FDI Policy, выбор Automatic Route или Approval Route, оценка валютных и отраслевых требований.
Оформление DIN и DSC, подготовка KYC-досье, структуры владения и раскрытие UBO.
Резервирование названия через RUN и подготовка комплекта учредительных документов (MOA & AOA) для подачи в MCA.
Подача в MCA/ROC, регистрация компании, получение Certificate of Incorporation и Corporate Identification Number (CIN).
Получение PAN и TAN, постановка на учёт в Income Tax Department, настройка налогового профиля компании.
Регистрация в GST Network (GSTN) и получение GSTIN — при обороте выше порога или по характеру деятельности.
Открытие корпоративного счёта, банковский KYC, регистрация FDI-инвестиции в рамках FEMA / RBI reporting.
Отраслевые лицензии, регистрация в фондах (EPFO, ESIC), настройка бухгалтерии, корпоративных процедур и compliance.
Полный контур — от правового анализа FDI и структуры владения до банковского счёта, налоговой модели и post-incorporation сопровождения.
Налоги и косвенные сборы (GST и др.) оплачиваются отдельно, если применимо. Уставный капитал не является расходом. Итоговая смета зависит от отрасли, режима FDI и банковского контура.
Ministry of Corporate Affairs (MCA), ROC filing, регистрация компании и присвоение CIN
Notarisation, attestation, заверение подписей и корпоративных форм
Registered office, корреспонденция, базовое присутствие
Beneficial ownership, KYC директоров и акционеров, первичные корпоративные уведомления
MOA & AOA, резолюции, формы MCA, структурирование пакета
Координация процедуры, подача в MCA / ROC, контроль сроков и этапов
Индия — не единый рынок, а совокупность десятков региональных и отраслевых экосистем. Форма присутствия и модель входа должны соответствовать реальной задаче бизнеса.
В большинстве отраслей допускается полное иностранное владение без предварительного одобрения — по автоматическому маршруту с последующей отчётностью в RBI. В чувствительных секторах применяется Government Approval Route. Мы определяем маршрут и валютную модель до подачи документов.
Аналитический разбор рынка до запуска операций. Индия — один из самых сложных и одновременно самых ёмких рынков мира. В 2026 году это не «один рынок», а совокупность десятков самостоятельных экономических экосистем, отличающихся по языку, доходам, культуре потребления и бизнес-моделям. Выход требует точного проектирования: где формируется спрос, кто принимает решения, через какие каналы строится доверие и как масштабируются продажи.
Спрос формируется на уровне агломераций и кластеров (Мумбаи, Дели NCR, Бангалор, Хайдарабад). Анализ фокусируется на реальной ёмкости сегментов, платёжеспособности и различиях между корпоративным, государственным и SME-спросом.
Конкуренция строится вокруг экосистем — локальных интеграторов, платформ и отраслевых посредников. Изучаются индийские и международные игроки, их позиционирование, ценовые конструкции и реальные каналы сделок.
Продажи почти всегда мультиканальны: корпоративные продажи, партнёрские сети, отраслевые платформы и digital-модели с учётом региональной специфики. Отдельно — роль локальных представителей и региональных хабов.
Digital-среда, локальные платформы, платёжные привычки, роль WhatsApp-экосистем, influencer-экономики и корпоративных каналов. Формируется понимание, какая инфраструктура реально необходима для устойчивых продаж.
Модель строится вокруг адаптации: сегментации, сценариев входа, тестовых запусков и поэтапного масштабирования. Результат — практическая go-to-market архитектура.
Отчёт формируется как рабочий документ для собственников и управленческих команд — для принятия решений о запуске, формате присутствия и инвестициях.
Расскажите о задаче — отрасли, целевом рынке и модели присутствия. Подготовим маршрут FDI, налоговую модель и смету под вашу структуру.
Получить оффер →Нажимая «Получить оффер», вы соглашаетесь с Условиями обработки персональных данных.